為增強(qiáng)員工的精益生產(chǎn)意識(shí)，普及精益生產(chǎn)知識(shí)，減少庫(kù)存壓力，提升公司生產(chǎn)效率。3月28日，公司組織全體員工在二樓會(huì)議室開(kāi)展主題為精益生產(chǎn)與以人為本培訓(xùn)活動(dòng)，本次培訓(xùn)由公司副總裁張華主講。
什么是精益生產(chǎn)？張總指出，精益生產(chǎn)有兩點(diǎn)，所謂精，就是消除一切無(wú)效工作和所有浪費(fèi)，且把目標(biāo)確定在零缺陷，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì);而所謂益，就是把責(zé)任下放到公司的各個(gè)部門(mén)和工序，采用提案改善的方法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力，把缺陷和浪費(fèi)就地消滅在每一個(gè)崗位工序，使員工在生產(chǎn)線或崗位上每一個(gè)動(dòng)作都產(chǎn)生效益。
精益管理的核心本質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化，以滿足顧客價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，從顧客的角度確定生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值。確定產(chǎn)品價(jià)值以后我們要識(shí)別價(jià)值流，確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)價(jià)值流中的所有步驟，以找出不增值的浪費(fèi)。要找出不增值的浪費(fèi)我們就要使創(chuàng)造價(jià)值的步驟連續(xù)流動(dòng)，沒(méi)有迂回和過(guò)多的運(yùn)輸，沒(méi)有回流，沒(méi)有廢品，沒(méi)有等待。全面優(yōu)化工作流程，動(dòng)腦筋勤思考尋找精益管理的適用工具，并自上而下規(guī)劃，自下而上發(fā)動(dòng)，全員參與。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比找到答案更重要，改善氛圍比改善技術(shù)更重要，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，全員參與比精英改善更重要。
最后，張總希望每一位領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，不僅要在做好本職管理工作的同時(shí)，也要做好員工的培訓(xùn)工作，以此提升部門(mén)員工的認(rèn)知能力，提高生產(chǎn)效率。也希望每一位員工能夠?yàn)樽约鹤龀鼍_的定位，杜絕機(jī)器人模式，在工作時(shí)能有自己獨(dú)特的想法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，精益求精！
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